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韩都衣舍感想

发布日期:2016年08月25日? ? 浏览?#38382;?span id="lblVisits">1535

       从未来市场发展趋?#35780;?#30475;,小众化、市场细?#36136;?#36235;势。韩都衣舍所采用的多品牌平台战略决策完全符合未来发展需要,而小组制+平台支持系统的?#38382;?#26356;是为战略落地提供有效支撑,不能不说这样的实践非常值得学习。        

       在整个系统中,个?#21496;?#24471;有几个关键点值得进一步深入探讨。

       1.多品牌的品牌战略,是否经过布局规划?群狼战术不是乱战,不是平均分配资源,也不是任其自由生长。如果能按照性别、年龄、购买力、风格控等纬度对市场进行细分,然后综合考虑市场五力进行品牌布局,就能有效的控制市场占有?#23454;?#20301;,并能保障细?#36136;?#22330;的利润?#30465;?/span>

       2.小组制由于其决策权前置,能保证很好的市场?#20174;?#33021;力,但这种方式存在的隐患在于容?#36164;?#21435;?#38498;?#35266;市场走向的解读和把握。如果能为这些小组提供数据分析后台服务、经常性的宏观战略层面的培训辅导,就能避免重术轻道的弊端。

       3.小组制的方式?#27426;?#35201;建立在流程梳理的基础上,保证与供应链配?#23383;?#38388;的无缝衔接。从服装行业特征来看,工艺设计,质量设计往往被忽略,造成管理盲区。

       4.另外如果能借鉴竞标的方式,倒入市场预估、营销预算、周转率等综合评价机制,而不是单纯以时间评判,可能更显公平,也更能推动小组决策能力的提升。

       5.在整个体系中最难,也是最基础的,就是供应链管理,这也是保障所有模式能顺利运转的关键。柔性生产不是简单粗暴的用合同约束来管理供应商的交期,而是如?#25105;?#25112;?#38498;?#20316;的理念,协同供应商成长。

       6.鉴于上述理念,一方面逐步建立整个供应链的JIT,另一方面在韩都大学中成立供应链学习平台。  



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